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1.采购价格较高，缺乏议价能力
由于受到政策、资本等种种限制，民营医院多为规模较小的专门性医院和科室，难以发展成为大型综合性医院。由于民营医院规模较小，采购量也相应较小，缺乏与 医药公司的议价能力，造成采购价格偏高；中大型民营医院虽然能从整体上取得一定的规模优势和议价能力，但由于企业内各医院的地点分散，统一采购后还需要负 担一定的运输费用将货品运送到各分院，整体价格依然无法明显下降。
2.家族式经营，缺乏专门的采购人员
据统计，全国至少80%以上的民营医院是福建莆田东庄人创办的，其中绝大部分依旧采用家族式经营模式。家族式经营用人重忠诚轻才干，特别是对于企业的管 理、财务和采购部门。民营医院采购人员大多未接受过高等教育或专门的技能培训，缺乏相关技能，在工作中凭借经验主义，学习、创新意识淡薄，对市场发展缺乏 有效准确的判断，无法科学的进行采购管理，人为造成采购成本增加。
3.管理技术水平落后，采购部科学
民营医院大多只拥有简易的库存管理系 统，安全库存警戒线，部分企业还会按照药品或耗材的订货提前期的不同设定各种药品或耗材的库存警戒线，但该系统并不具有需求预测的能力，对由特定 时间点引起的需求变化考虑不足，加上非相关采购带来的采购时间不稳定性，导致民营医院常常面临缺货或库存积压的风险。现行的库存管理系统也缺乏对在库货品 的管理，如货品的摆放和货品质量的保护，货损概率较大，盘点难度大。
4.医药企业不重视，采购渠道单一
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